- Analyse du produit et du marché: Cette méthode consiste à examiner les produits et les services offerts par les concurrents et à comprendre leur positionnement sur le marché. Cela implique de comprendre leurs avantages concurrentiels et leurs forces et faiblesses.
- Analyse de la chaîne de valeur: Cette méthode consiste à analyser les activités clés des concurrents et à comprendre leurs stratégies de prix et de marketing. Cela implique de comprendre comment les concurrents gagnent (ou perdent) des avantages concurrentiels à travers les différents segments de leur chaîne de valeur.
- Analyse de l’environnement concurrentiel: Cette méthode consiste à examiner le climat concurrentiel dans lequel opèrent les entreprises. Cela implique de comprendre le paysage concurrentiel, les tendances du marché, les forces et faiblesses des concurrents et leurs stratégies de positionnement.
- Analyse de la technologie: Cette méthode consiste à examiner les technologies et les innovations utilisées par les concurrents. Cela implique de comprendre les technologies et les innovations utilisées par les concurrents et leurs avantages concurrentiels.
- Analyse des forces et faiblesses: Cette méthode consiste à examiner les forces et faiblesses des concurrents et à comprendre leurs stratégies et leurs avantages concurrentiels.
- Analyse des fournisseurs et des clients: Cette méthode consiste à examiner les fournisseurs et les clients des concurrents et à comprendre leurs relations avec eux. Cela implique de comprendre leurs stratégies et leurs avantages concurrentiels.
- Analyse des tendances: Cette méthode consiste à examiner les tendances et les opportunités sur le marché. Cela implique de comprendre les forces et faiblesses des concurrents et leurs stratégies de positionnement.
