Les principaux outils de gestion des systèmes de contrôle des coûts comprennent :
- Budgets : Les budgets sont des plans financiers qui définissent les objectifs et les limites des dépenses. Ils peuvent être utilisés pour contrôler les coûts et les dépenses. Les budgets peuvent être établis à court, moyen et long terme et peuvent être élaborés pour des départements spécifiques, des produits ou des activités.
- Analyse des coûts : L’analyse des coûts est une méthode pour évaluer l’efficacité des dépenses et des activités. Elle permet d’identifier les coûts excessifs et les dépenses inutiles, et de trouver des moyens de les réduire.
- Analyse des écarts : L’analyse des écarts est une méthode pour comparer les dépenses réelles avec les dépenses prévues dans le budget. Cela permet aux entreprises de suivre leurs dépenses et de prendre des mesures correctives si nécessaire.
- Gestion des stocks : La gestion des stocks est une méthode pour contrôler et surveiller les stocks disponibles pour les produits et services. Elle permet de s’assurer que les stocks sont suffisants pour répondre aux besoins des clients et de réduire les coûts d’inventaire.
- Gestion des contrats : La gestion des contrats est une méthode pour surveiller et contrôler les contrats avec les fournisseurs et les clients. Cela permet d’identifier les contrats qui peuvent être révisés pour réduire les coûts et de s’assurer que les contrats sont respectés.
- Gestion des risques : La gestion des risques est une méthode pour identifier, évaluer et gérer les risques associés aux activités de l’entreprise. Elle permet de réduire les coûts en minimisant les risques et en trouvant des solutions pour les gérer.
- Gestion des performances : La gestion des performances est une méthode pour mesurer, surveiller et améliorer les performances des activités de l’entreprise. Elle permet d’identifier les domaines où des améliorations peuvent être apportées pour réduire les coûts et améliorer les performances.
