- Gestion des stocks : Il s’agit d’un outil qui permet de surveiller et de contrôler les stocks, en vérifiant le niveau des stocks disponibles et en effectuant des ajustements pour s’assurer que les stocks sont suffisants pour répondre aux exigences de la chaîne logistique.
- Planification et programmation : Ce sont des outils qui permettent de planifier et de programmer les activités logistiques, en définissant les étapes et les objectifs à atteindre, et en coordonnant les différents acteurs de la chaîne.
- Suivi et contrôle : Ces outils permettent de suivre et de contrôler le déroulement des activités logistiques, en surveillant les performances et en vérifiant que les activités sont effectuées conformément aux normes.
- Gestion des documents : Il s’agit d’un outil qui permet de gérer les documents et les informations liés à la chaîne logistique, en les organisant et en les conservant dans un système centralisé.
- Gestion de la qualité : Ce sont des outils qui permettent de gérer la qualité des produits et des services, en vérifiant leur conformité aux normes et en assurant leur bonne qualité.
- Gestion des coûts : Il s’agit d’un outil qui permet de gérer les coûts liés à la chaîne logistique, en surveillant les dépenses et en optimisant les procédures pour réduire les coûts.
- Gestion des risques : Ce sont des outils qui permettent de gérer les risques liés à la chaîne logistique, en identifiant et en gérant les risques potentiels et en prenant des mesures pour les atténuer.
